战略制定与战略实施的关系(战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是)

战略如何形成及方法

同学们大家好，我是管理咨询左顾问，那么我们继续来分享有关于公司战略的话题，今天我们分享的主题是战略形成及其方法。

企业制定战略就是让所有人做到有目的，有计划的行动起来，所有人所有工作都围绕着目标和战略转，那么我们说，你的企业目标就已经成功一大半了，只要你不是盲目制定的战略，其成功的可能性是极其大的，偏离了这个轨道，拍脑袋形成所谓的公司战略那就另说了，我们讲，这基本上不可能达到的，因此，将战略具体化，行动化就是要通过制度层面，操作层作层来控制战略，以增加其成功的可能性，今天我们不讲控制，只讲一下，企业里的战略在一般情况下其是如何形成的。

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我们在做管理咨询时发现，有不老少的企业战略多形成于老板的想法，有些当然是创造性的想法，也有一些是不切实际的，导致组织在运行过程中出现很大的危机。

那么我们说，企业战略到底是如何形成的呢？这里我们先不讲有很大的一部分企业与第三方咨询机构或战略顾问合作，毕竟高昂的咨询费不是所有企业都出得起的。我们只分析战略是如何形成于企业内部，即没有第三方机构或顾问的参与的情况下，所形成的战略。

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那么企业战略的形成一般有这样的几种途径或方法。

第一种，战略形成于高层，这一块大家比较熟悉，现在你看春节刚过，每个企业多多少少都会有一些战略调整，战略计划的下达，即自上而下方式。这种情况多由企业高层控制企业的经营与管理方向，上传下达，只要下级部门或下属去执行就行了，那么这样的战略制定与形成多出现在那些公司整体员工管理素养不高的企业或初创型公司，员工或中层管理者，对企业运行模式与方向把握得不够好，对于这种方向型的战略制定与实施，只要求他们去认真执行就好，问题是，没有经过下级部门的参与，有可能会束缚住他们的手脚，限制了中层员的创新与活力，只做好一个忠实的执行者就好了。同时对高层也是一个考验，如果达到一定的规模，组织相对复杂的话，高层人员难免会有考虑不周的，遗漏的地方，从而增加了目标的完成成本。

第二种情况，是结合历史目标与年度投入，战略举措的形成由下级单位或员工提出，再集中决策，即先民主后集中，也叫自下而上的战略形成方法。这可以充分的发挥员工的创造性思维，也可以激发员工的积极性，也让战略的执行有了广泛的群众基础，问题是，一旦有目标的限定的话，人总是会保守的，加之人力部门没有充分的员工能力数据，组织数据，和科学的绩效数据的话，很可能会让组织目标陷入被动的部门博弈之中。同时各部门的战略制定无法实现高效的协调，从而影响战略与计划的完整性，系统性，而有可能会导致战略失效。因此，这种战略的制定要求你的人力系统必须完备高效，数据充分扎实，那么在战略集中时就会显得更加客观，同时也能协调各部门的战略形成与执行，因此这一点必须要得到关注，即，民主首先要客观，其次要科学，才能有益于最后的集中。

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以上，这二种情况是我们常见的公司内部战略形成的方法，当然还有第三种，即高层与基层相结合，二者兼顾，回避缺点，问题是，时间可能会很长，争论会增多，让战略难产，更无法执行。此时在战略形成过程中，最好的战略顾问的参与。

好，那么本期我们就分享至此，针对企业的战略与制定执行问题，我们有一系列的方法论和咨询案例，私信或留言，我们聊聊，或许能帮到你。谢谢大家，我们下期见8

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